La storia di Giuseppe, un grave caso di ipertensione maligna. Parte 7.

In accordo con il lavoratore, l’azienda decise di sostenere il percorso di Medicina del Lavoro Integrata. Un percorso che partiva dal caso di Giuseppe ma che, vista l’importante diffusione del problema a livello mondiale, vedeva coinvolti nella stessa azienda altri ventisette operai con quadro di ipertensione più o meno compensata. Uno dei vantaggi del Medico aziendale è quello di lavorare, dal punto di vista sociologico, con microuniversi che rispecchiano le statistiche nazionali ma che, oltre a condividere abitudini alimentari e stili di vita condizionati dalla cultura del paese, stazionano nello stesso ambiente per almeno otto ore al giorno.  Un approccio alla malattia di questo tipo permette di coinvolgere altre figure professionali come, nel caso di Giuseppe, il diretto responsabile del reparto in cui lavora e tutti i sottoposti degli altri reparti. Ovviamente, in accordo con le normative vigenti in materia di privacy, le indagini che abbiamo messo in atto omettevano tutte quelle parti che riguardavano lo stato di salute del singolo lavoratore, indagando solo sul clima aziendale e sulle questioni logistico/gestionali del personale. Nel caso di Giuseppe infatti, quello che mi incuriosì particolarmente fu la tempistica di insorgenza: il lavoratore confermò che tutto era iniziato poche settimane dopo il colloquio con il dirigente Antonio, quello in cui gli era stata proposta la promozione. Il nostro percorso doveva iniziare da lì per comprendere le ragioni che, assieme una probabile predisposizione genetica, stavano alla base di questa improvvisa slatentizzazione della condizione ipertensiva.